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如何做好仓储一体化

日期:2019-03-17 浏览:

越来越多的商家尝试与第三方物流合作以强化库存周转效率,物流能力的强弱对于商家能否在渠道市场上取胜起着至关重要的作用,如何做好仓储一体化?如何找好第三方仓储物流,把“命”安心的交给他们?

  使用第三方仓储物流有助于商家降低成本,有更多精力和资金专注于前端的发展,但是对于商家而言货就是“命”,面对不同的第三方,商家应该如何去选择最适合自己的服务商,可以安心的把“命”交给他们呢?商家可以关注以下几个重要维度:

  1、完善的内部管理标准:商家在选择合作方的时候可以要求对方出示其内部管理文件,虽然目前的第三方物流公司都已经通过ISO9001认证,但真正的文件之间仍存在一定的层级,商家可以要求对方提供各个层级的某一个文件查看,比如《作业指导书》、《标准作业手册》、《商业流程设计说明》等。通过这些文件可以看出该第三方的内部操作是否细致,内部做事的标准是否合理。

  2、合理的报价避免隐性收费:目前电商的收费模式有两类,一类是按操作量进行收费(入库按件收费、发货按单及件收费、存储按件收费、退货按件收费);一类是按耗用资源,开发式合同收费(使用仓库、人员、设备、耗材进行收费)。对于商家来说,通常会计算自己的物流成本,然后对比第三方物流报价,不同的报价之间会有差异,这里需要商家将费用核算清楚,注意避免一些隐性的收费。

  3、先进的项目实施流程:在方案的基础上,第三方会在采购、销售、财务管控等大的流程上,同时针对商家的特性给出具体的业务流程和设计。对商家来说,要了解使用第三方后,跟现在的业务流程会有什么变化,第三方的库存管理逻辑是什么,怎样去跟原来的ERP系统对接,对财务来说在管理库存账目的时候怎么去核算等问题。以中联网仓为例,针对不同的商家,他们会深入了解到商家的具体收发订单及商品的操作特性、库存变化、商品结构、商家的战略计划等信息,去完善对商家后续物流变化以及有效匹配商家运营的节奏。在运作中就会精细化到各个环节,通过完善的作业流程(流程中详细分解到人的工作步骤)、强大的系统追踪校验等手段进行操作。

  4、合理有效的项目运营计划:商家在找第三方之前,首先要明确好自身的需求,自身需要做的量,要达到的目标等。根据商家的需求,优秀的第三方会在整个大的业务层面上给出一个未来的运营方案。商家可以大致判断方案是否符合自身的需求,以及它的合理性。



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